縱觀國際市場，繼亞馬遜和谷歌之后，蘋果、微軟和三星這些在各自領域處于領先地位的科技巨頭，卻紛紛把目光投向了智能音箱。值得一提的是，在同一領域某一個產品上，諸多巨頭同時集結，開始正面競爭，實屬罕見。畢竟，在之前，只有在人工智能或者無人駕駛這種極度廣闊的領域，才會出現這一情形。

不過，智能音箱這個市場還是有些特別，相比國內公司對智能硬件基本處在同一起點，亞馬遜已經在這個市場占據了主導地位，即使谷歌這樣要技術有技術，要實力有實力的公司，也沒有對其造成多大的沖擊，那么，在如此情況之下，這些巨頭卻依舊強勢涌入，這到底意味著什么？根據某市場咨詢公司發布的報告，美國語音智能音響用戶約70.6%使用的是亞馬遜產品，谷歌只占了23.8%，其它企業合計占有5.6%的市場，這些企業包括聯想、LG、哈曼-卡頓、Mattel。

智能音箱的技術方面，可以從兩個層面講。

其一是單純地比拼語音助手的性能。根據相關的測試可以看出，對這個問題一直難有定論，只能說各有千秋，比如谷歌助手在深度語義理解較強，蘋果Siri與智能手機的融合度較高，而亞馬遜語音生態最為開放，微軟可能稍弱一些，可終歸并沒有實質性的差距。也就是說，蘋果等后來者并不能從語音助手上找尋優勢。

其二，在語音助手融合于音箱設備方面，亞馬遜已經積累了獨特的技術。比如關鍵的7個麥克風陣列，使遠場識別的效果遠勝于谷歌，而蘋果則更擅長應用于手機的近場交互，即使是這項技術得以突破，亞馬遜接近成本的定價也會令其他公司，缺少價格優勢而難以抗衡已經占據市場的亞馬遜。再者在智能音箱的反應時間上，亞馬遜控制于1.5秒以內的性能也形成了一個技術壁壘。

如果說技術層面總能被這些科技巨頭跨越，又或者是實現了完全領先業內的技術升級，那么亞馬遜圍繞智能音箱建立的商業模式，卻是其他公司所沒有的，尤其它作為全球最大的網上零售商帶來的渠道優勢，和硬件產品有著天然的融合性。一方面，渠道對電子消費品銷售的關鍵作用越來越被驗證，另一方面，亞馬遜向來擅長產品和服務的結合，表現在智能音箱上就是，其應用可以直接接入亞馬遜的相關服務，比如購物、Kindle和Amazon Music，而這些消費又能直接為亞馬遜帶來實際盈利。所以說亞馬遜研發智能音箱所得到的是硬件和服務的雙重成功，這是谷歌、蘋果等公司很難達到的。